湘阴农商银行：省联社岳阳办事处刘汉军主任深入我行督查指导工作

11月9日，省联社岳阳办事处主任刘汉军携业务科许小明，深入湘阴农商银行调研督查年度目标任务完成、重点工作推进及年末经营等级测算情况。

上午，刘主任一行与我行班子成员及财务会计部负责人进行了座谈。座谈会上，我行党委书记、董事长李进向刘主任汇报了我行改制以来所取得的主要成绩、所做的主要工作以及存在的主要问题。刘主任仔细了解了湘阴农商银行在产权改革、年度经营目标、绩效考核、市场营销机制、基础客户拓展、网点形象建设、案防安保等七方面的工作进度和存在的困难。针对下阶段工作，刘主任结合先进农商银行实例，重点强调了七个方面：一是要明确经营目标。对于省联社年初下达到行社的任务要不打折扣的完成，岳阳办事处下达的任务要实事求是的完成，同时要盘活不良贷款、做实资金业务、做好中间业务；二是升级视频系统。在原来的视频系统上进行合理改造，做到即要实用又不浪费；三是打造精品网点。网点建设要长远规划，开拓思路，要求湘阴农商银行今年要完成部分精品网点的申报；四是完成会计达标。一方面要抓好档案管理和制度建设；另一方面要抓好操作层面，整套流程全部到位；五是开拓基础客户。要调动一线员工积极性，坚持“二扫五进”不松劲；六是严抓风险防控。要逐步建立风险管理文化，树立全员风险防范意识。七是规划明年工作。要跳出传统的模式，创新思维，把握重点，对于来年的客户拓展、业务发展、市场争取等工作要早谋划早落实，争取2017年一季度工作开门红。

   座谈会后，刘主任顾不上休息，立即在我行班子成员陪同下到了芙蓉支行、杨林寨支行，凤南支行进行现场检查。在检查中，刘主任仔细询问了员工工作情况，着重查看了库房、监控设施，查阅了相关登记簿和档案。并分别对三个支行行长在员工管理、业务拓展、资金盘活等工作方面提出了中肯的意见和建议。刘主任指出基层工作一要勇创新，二要抓重点，三要讲实效。

    刘主任此次对湘阴农商银行的督查，为湘阴农商银行后段工作的开展及来年的工作谋划指明了方向，打开了思路。