洞口农合行：全力打造服务型机关

今年来，湖南洞口农村合作银行坚持以科学发展观为指导，不断加强机关建设，全力打造服务型机关，并通过创建机关工作考核机制，有效调动了机关各部室工作的积极性、主动性与能动性，取得了良好成效。

一、统一思想认识，强化组织领导。机关作为全行的“火车头”，既是全行事务的管理机构，又是协助基层工作的服务机构，其工作的优劣直接影响到全行的发展和基层员工工作的积极性，对其工作进行考核具有重要的现实意义。通过召开全体机关人员思想促进会议，促进了全体人员统一思想、提高对开展此工作的充分认识。健全完善考核办法，出台了切合该行实际的《机关部室管理工作考核办法》；同时，为强化组织领导，成立了以行董事长任组长的专门的机关考核领导小组，并下设督察室与考核室专门负责定期与不定期的督察与考核工作。

二、明确考核对象，健全考核内容。机关考核对象涉及办公室等部、室、中心共计11个单位，包括各部门正、副经理、一般员工、临用工等共计70余人；考核内容以各部门、各岗位的工作职能与职责为依据，以“尽职”工作为基础，实行百分制考核，内容主要包括部门工作计划与总结、工作贯彻和执行、日常管理与考核、防案控案、民意测评等方面。

三、建立考核机制，完善奖惩体系。一方面，通过建立督察与考核机制，坚持“双人四眼”法和“督察与考核相分离”原则,强化考核的科学性、合理性和严谨性；另一方面，积极构建奖惩机制，对实行一票否决后，得分在90分（含）以上的单位，评为年度管理先进单位或优胜单位等给予一定的精神奖励和物质奖励，对得分在70分以下的倒数第一、二名，次年将对部门经理、副经理进行重新竞聘等惩罚。

四、开创监督平台，确保考核实效。为强化各项考核的全面性和合理性，考核办法中设立了“民意测评”项，着重从部室管理水平、服务态度、工作作风、廉洁自律、公平公正等五个方面进行细分与量化，并根据考核内容引进行领导按年评价和基层按季评价双层监督机制，且让基层监督评价占大比例和大比分，开创了对机关工作监督的新平台、强化了监督体系的民主化和科学性，有效推进了机关工作的夯实、文明、高效发展，确保了考核的实际成效。