茶陵联社实行不良贷款专业清收显成效

在株洲办事处的指导下，茶陵联社成立不良贷款资产管理队伍，实现“专职领导、专门机构、专业清收、专项考核”。通过采取专业清收、分片管理、明确职责、激励清收等措施，茶陵联社不良贷款清收成效明显。

一、专业清收。为保障不良资产集中清收管理工作成效，确保专职清收管理队伍的战斗力。联社本着“人尽其才，才尽其用”的原则，采取“自愿申报，基层推荐，联社审核”的方式，从基层抽调27名经验丰富的员工充实清收队伍，各尽其职，各守其责，各显其能，努力确保了专职队伍的精干高效。

二、分片管理。按照自然区域的划分，资产中心成立四个清收小组，并按照业务素质、工作经验及年龄结构等因素，对选调人员综合测评，强弱交叉配置，达到优势互补，体现“有利于业务开展，有利于发掘人员潜力，有利于调动工作积极性”的指导思想，全面优化人力资源，切实提升队伍整体战斗力。

三、明确职责。为充分发挥专职清收的优势，资产中心以每组每月最低24天的清收保全工作时效、每天最低15户的催收保全措施等严格要求，落实工作职责，明确工作目标，形成了专业人才，利用专门时间，实行专业手段，落实专业成效的工作氛围。

四、激励清收。根据不良资产清收管理新体制的运行规律和本质要求，建立和完善劳动与报酬相匹配的激励机制，落实任务，明确目标，严格考核。在坚持注重精神鼓励的同时，切实加强经济激励，开发工作动力之源，全面实现多劳多得、不劳不得、有效多得、无效不得，切实调动专职队伍的工作积极性。

仅一个月的时间，资产管理中心已经清收不良贷款本金11.5万元，利息2万元，保全资产568万元。同时不良贷款的剥离上划，也彻底减轻了各基层信用社的历史“包袱”，实现从零开始、轻装上阵，为开创全新业务发展奠定了坚实的基础。