平江联社：突出“三不”抓清收

    平江联社借助县委、县政府强力清收信用社不良贷款之势，突出三个“不”字，向员工自借及责任不良贷款“开刀”，迅速在辖内掀起了一场责任不良贷款突击清收“风暴”。半个多月来，该社共收回员工自借及担保不良贷款168万元，收回员工责任不良贷款2506万元。

    统一思想，提升认识不推诿。针对本社员工责任不良贷款余额多、清收困难大的现状，该社于6月21日召开了由辖内全体员工参加的责任不良贷款清收督战会，目的在于统一思想认识，增强员工清收不良贷款的责任感、紧迫感。会议要求，全体员工要把清收自借及责任不良贷款放在事关农信社改革成败的高度来认识，坚决摒弃推诿、含糊的思想，必须清醒地意识到，员工自借不良贷款清收不好，清收其他不良贷款就没有说服力；员工责任不良贷款清收不力，势必影响改革的顺利推进。

    加强领导，明确责任不含糊。该社成立了以理事长为组长，其他班子成员副组长，各部室负责人为成员的员工责任不良贷款清收和责任追究领导小组，对员工不良贷款责任认定工作实行领导包片、部门包社、信用社主任包员工的责任制。同时，明确各社（部）主任为本社（部）员工责任不良贷款认定的第一责任人，对瞒报、漏报的，联社将严格追究第一责任人的责任。按照“谁放、谁收、谁负责”的原则，由各基层社按户逐笔抄录名册，联社分组到各基层社进行审查，能够明确第一清收责任人的定为责任贷款，不能定为责任贷款的视为岗位贷款，由责任人逐笔签字认定，建立不良贷款责任台帐。

    依法依规，严厉追责不手软。该社向每位有责任不良贷款的责任人下发了《限期收回责任不良贷款的通知》，对未按期归还自借及责任不良贷款的员工，采取约见谈话、组织处理、经济处罚、依法清收等措施对员工进行责任追究。同时，建立了不良贷款清收逐日上报进度、每周通报情况、逐人建立台账、逐个严格问责、逐个进行监督的机制。至日前，该社共与内部员工约见谈话30余人次；对12名员工给予了“停岗、停薪、停职”处理，“三停”清收限期为2个月，对在2014年7月31日前仍未还清自借不良贷款的员工将依法起诉，并启动组织处理程序，直至依法解除劳动合同；对9名退休员工扣除其企业补差归还贷款；对1名清收不力的信用社主任给予了撤职处理，并依法解除劳动合同1人，移送县公安局立案查处3人，其中1人已被刑事拘留。