新邵联社：“四个工程”创存款余额新高

今年以来，邵阳新邵县联社在实行传统吸储手段的基础上，积极探索存款组织工作的新路子，通过实施“四个工程”，提高服务质量、优化服务环境、拓展中间业务、完善激励机制、强化宣传等行之有效的措施，使存款工作取得了显著的成绩。截止2010年6月底，联社系统各项存款余额达 20亿元，较年初净增 2.5亿元，增长率达12.5 %，为信用社各项业务的开展奠定了基础。

一、实施“品牌工程”，为资金组织工作营造环境。实施“品牌工程”是做好存款工作的基础。一是统一各信用社招牌标志，在所有信用社营业网点，以及显眼地段悬挂各种横幅。二是充分利用电视、广播、报刊、标语、宣传画等多种媒体进行全方位的宣传。今年以来该联社在各级新闻单位刊发稿件100余篇篇，做到了报刊上有字、电视上有影、广播上有声。春节期间，该联社在新邵电视台打了半个月的拜年广告，收到了良好的效果。三是积极利用“送金融知识下乡”等各种社会性的娱乐活动，扩大农村信用社的社会影响。

二、实施“服务工程”，为存款组织工作的提升竞争力。面对当今金融业日益竞争激烈的新形势，该联社牢固树立“顾客是上帝，信誉是生命，服务是根本”的经营理念，不断深入开展“营业网点规范化管理”活动。 一是提高服务质量，靠热心赢得客户。在实行“上门服务”、“承诺服务”、“限时服务”等常规性服务项目的基础上，又推出了“约时提醒服务”。二是银企合作，靠诚心赢得客户。根据辖区内经济资源优势，跟踪开展信息咨询、技术服务、验资评估、信贷结算、投资理财等10余类综合型的服务，先后与区内1000余户个体工商户联姻成功，培育了“通则两利，合则双赢”的合作伙伴关系。三是主动攻关，靠耐心赢得新客户。

三、实施“激励工程”，为存款组织工作添马力。为了保证信用社的生命之源，稳固立社之本。该联社牢固树立“存款立社，存款兴社”的指导思想，采取多种激励措施调动全员抓存款的积极性。一是绩效挂钩，奖勤罚懒。根据各社实际，核定了存款净增额、收息、费用、利润等业务经营指标，实行百分制考核，与全员的工资挂钩，按季兑现，严格奖罚。二是针对代办存款多、门市业务少、经营成本高的实际，该联社针对不同的岗位确立了不同的目标，鼓励全员抓存款，人人做贡献，仅今年上半年，全系统个人贡献存款余额达1亿余元，占新增存款总量的49.5 %。三是充分发挥典型的模范示范带动作用，积极开展评选“存款状元”、“存款组织先进单位”等活动，对获奖者给予一定的物质奖励；同时，及时总结系统内存款工作好的经验和先进做法，以简报的形式在全系统进行点评报道，对成绩特别突出的在新闻媒体上进行宣传，做到家喻户晓。

四、实施“创新工程”，拓展资金来源渠道。自全省实现储蓄通存通兑业务以来，该联社充分发挥网络优势，狠抓业务创新，通过开办代收代付、代理电话卡、代理保险等中间业务增加存款1.2亿元。 一是创新优质文明服务，积极做好代收代付。二是借助网络优势，拓展业务合作范围。今年该联社与新邵县联通公司签定了业务合作协议，为联通公司代售手机卡、充值卡等，仅今年元月份，代售手机卡1200余张，价值12000余元。与太平洋保险公司签定了合作协议，代理财产意外险，保险额达60万元，增加存款200余万元。