双峰县联社建“特种部队”攻不良“堡垒”

双峰县联社组建风险资产管理部5年多来，充分发挥专业清收优势，不良贷款清收工作成效明显，共保全不良贷款5.6亿元，收回不良贷款本息11633万元，其中本金9871万元、利息1762万元。

该社风险资产管理部有员工10人，其中男性员工7人，女性员工3人，有6人曾经任过基层农村信用社主任。为了打造一支素质过硬、作风优良、成效明显的清收“特种部队”，该社在加强教育培训的同时，建立了整套的考勤、考核机制，员工实行绩效工资制，对工作业绩逐季考核，奖优罚劣。10名员工分成四个小组，分片包干，各司其职，每10天通报一次清收成果。同时，他们分工又合作，加班加点，协调互助。风险资产管理部具体事务很多，每年有两万多份文书、材料要打印和复印，每年收回千多万元现金要移交和结算，还有不少统计报表和材料，光靠内勤员工忙不过来，其他的员工主动配合，日常工作忙而不乱，有序开展。

该部采取五条硬措施全力攻破“不良堡垒”：一是责任清收。他们每年将不良贷款的清收任务下达到各信用社，由信用社落实到每个员工，并实行工资与绩效挂钩，同时，对未完成任务的单位和个人年度评先评优实行一票否决。二是行政清收。对国家公职人员拖欠的贷款，经多方请示协调，由该县纪委牵头负责清收工作，共收回不良贷款1890万元。国家公职人员带头偿还农村信用社的贷款，在社会上造成了良好的影响，为信用环境的营造创造了条件。三是委托清收。对一些长期无法收回，清收难度大，风险系数高的大额不良贷款，该部委托给律师事务所等单位进行清收，诉讼执行全过程实行风险代理。根据实际收回的金额按比例付给报酬。四是借助法律手段清收。该部实行放贷与起诉分离，由风险资产管理部统一起诉，信贷案件归口由法院机关一个庭室审理，执行局统一执行，进一步提高了诉讼和执行的效率。五年多来起诉的案件达1553件，案件胜诉率保持100%，参与执行案件1066件，收回不良贷款2163万元。