鹤城联社：“十抓”谋局来年

    “工欲善其事，必先利其器”，12月22日，怀化鹤城信用联社在社务工作会议上提出“十个抓”未雨绸缪，展望来年。

    一是抓总结评比。各部室、信用社对照年初制定的目标责任状，厘清目标任务完成情况，兑现考核，奖惩到位，为能上能下的弹性竞争机制杠杆介入增加保证基础。二是抓改革推进。由改革办及时跟进怀化农商行改革进展情况，对影响改革的因素进行实施监控，做到万无一失。三是抓存款组织。坚定不移的走“稳定基础客户、发展黄金客户、拓展战略客户”这条主线，牢牢把握资金命脉，壮大资金实力。四是抓贷款营销。完善评级授信体系，着手建立客户分级与分级管理制度；紧跟国家产业政策方向，扩大信贷扶植范围和力度，有针对性地向精准扶贫、产业扶贫倾斜。五是抓隐形不良。加大对隐形不良贷款的消化工作力度，化解潜在的金融风险，确保信贷资产质量正常发展。六是抓综合业务。在手机银行、网上银行取得良好成效的基础上，大力推广福祥便民卡、贷记卡的上线、增设CRS等自助设备、营销ETC业务，提升经营效益。七是抓绩效考核。打破“吃大锅饭”的局面，有效提高员工工作积极性，使强者赢得更高的地位和利益，弱者有压力和向上的动力，进而推动整个联社可持续发展。八是抓网点改造。逐步提升行业形象，打造精品网点，将服务精细化作为新的支撑点，让农村银行在城市中突出重围。九是抓防案控案。持之以恒抓紧、抓好、抓实、抓出成效，提升案件防控能力，确保2015年零发案。十是抓队伍建设。以人为本，多层次、多形式开展教育培训，不断创新人事干部制度改革，充分调动员工工作积极性。