新邵联社：三举措加速拓宽青年员工成长道路

为进一步加强青年员工队伍建设，充分提高青年员工的业务素质和办事能力，也为即将成立的农商银行储备人力资源，新邵联社实施加速青年员工成长的三项举措。

一是全面开展挂职（岗）锻炼，使跟班培训常态化。新邵联社近年来坚持“走出去、跟上来”的青年员工培养机制，尽可能地开阔其视野。“走出去”主要是借助省联社或办事处跟班学习，每年固定5人左右。跟班人员主要学习的上级先进经验、优良工作作风、科学工作方法和创新发展理念。同时不定期的组织员工到外地学习。“跟上来”是联社每年从基层员工中选派5名员工，到联社各部室跟班学习一年，加速青年员工成长。培训期间，联社对跟班人员严格考勤纪律和考核绩效，并明确落实总体原则和相关部门职责。通过“走出去”和“跟上来”跟班培训制度，累计有十来批近30人获得各种锻炼机会，一批优秀青年员工迅速成长。截至目前已有一人担任联社主任助理，多人走上基层网点负责人的岗位。

其次，实施“青年员工成长年”，全面推行以考促学、以赛竞学活动，使学习考试常态化。新邵联社制定了青年员工考试计划，针对不同的工作岗位选择不同的考试科目进行上岗测试。2015年对准备加入客户经理队伍的年轻员工实施准入考试，择优选择10名优秀临柜人员转岗客户经理。今年还将举行柜面人员业务操作技能竞赛，切实提升全体员工的服务能力和技巧。

第三，继续采取传帮带的培养方式，使青年良好思想及生活习惯的养成常态化。新邵联社特别注重新员工的传帮带，为每一位新员工选定一位职业道德水平高，业务技术好的员工为师傅，并且积极签订《师带徒协议》，明确了相关人员的职责和要求。“传帮带”机制的实施，使得青年员工上好了入职的第一课，为以后职业生涯的提升奠定了良好的基础，加速了青年员工的成长。