湘阴县联社：“三举三确保” 精心部署后段工作

继4月15日湘阴农商银行创立大会之后，湘阴联社一边紧锣密鼓地准备各项开业材料，一边精心部署后段业务经营等工作。21日晚上召开了专门会议，新调整的联社机关各职能部室正、副经理、基层网点正、副主任和党委班子参加了会议。

会上，联社主任曹振宇对全县前段业务经营情况进行了分析，指出了存款增长乏力、贷款有效投放不够、信贷风险加剧、金融市场竞争白热化的严峻形势，他提出：要树立必胜信心，寻找自身差距，同心协力，攻坚克难，确保完成全年目标任务。一是打好三个基础，促进业务发展。即：继续推进基础客户拓展工作，大力开展“两扫五进”；继续做好信贷基础工作，改变以往的信贷管理模式，对网点和个人实行差别授权，对所有贷款关键信息实行网络集中审核，防止违规行为的发生；继续做好会计基础工作；二是寻求存款增长和贷款营销两个突破，实现存贷规模的稳步增长；三是完善绩效考核，切实调动员工工作积极性；四是大力清收不良贷款，严防新放贷款新增不良；五是建立业务发展与风险相匹配的风险长效机制；六是加强督导，提升管理水平；七是改善网点形象，提升服务水平。

监事长杨林艺对全县农村信用社内控及案防工作进行了布置，要求全辖员工认清案防形势，增强责任意识和安全意识；认清政治形势，加强党风廉政建设；纠正违规习惯，切实加强案防；以“赢”字为标本，筑牢发展意识。要求各中层干部进一步加强相关政策学习，强化内控基础管理，提高制度执行力，增强文明规范服务和合规经营管理工作的相互促进、相互推动，为保证湘阴联社改革发展和稳健经营保驾护航。

最后，理事长李进作总结发言。他分析了当前形势及今后金融市场的变化趋势，要求全县各网点要认清当前面临的挑战，切实增强忧患意识、危机意识、竞争意识，加快转型创新升级，特别是要积极思考应对新情况、新问题、新困难的对策和措施，并提出要举全员之力抓改革，确保5月底顺利挂牌开业；举全员之力抓发展，确保各项业务经营任务完成；举全员之力抓保障，确保改革发展目标实现。